「格兰仕」国际市场上的隐藏的冠军
对于任何一家企业来说，如果仅仅有生产规模的扩大，销售不畅，仍然是会陷入困境的。看格兰仕如何演绎「销售与规模唇齿相依」的关係。
行销
促销费用佔据了大部分的销售成本（维持费用、销售管理、运输费用、维修和服务网点的建设、促销费用）。但是规模越大，单位产品所分摊的促销费用越少，如果单位产品的促销费用不变，那麽大企业的总促销费用相对较多，促销效果就可能更好。除销出去的产品本身也是一种广告，只要产品本身没有问题，服务到位，销售上的规模经济就会显着提高。
管理
格兰仕通过引入竞争机制、增强与其他企业的合作、减少管理层次、塑造企业文化等措施来降低内部的交易成本，提高劳动效率。其管理费用要比同类企业低一半左右，而其工人的劳动生产率要比同类企业高百分之五十以上。因此即使企业规模一样，格兰仕通过严格的内部管理措施，使其产品成本比同类企业低百分之五到百分之十。管理上的规模经济完全取决于管理的方式和管理能力。管理上的规模经济主要来源于内部交易成本的节约。
产品研发
销量越大，企业就越有能力从事新产品的科研和开发，或者单位产品分摊的开发费用越低，这是谁都知道，但格兰仕知道且充分应用了这一道理，如她并没有单纯地寻求生产上的规模经济，而是努力寻求技术上的突破和开发出新的产品，以刺激市场需要，使其成本领先的优势得以有坚实的基础。格兰仕共获得球体微波、多层防漏等与微波炉相关的专利和专有技术三十多项，同时共开发出八十多个品种的新产品。覆盖每一个地区市场，有效地控制了市场的方向。
成本领先
格兰仕依靠成本领先战略，不仅在国内市场上战胜了众多国际品牌，改变了微波炉市场的游戏规则，而且也使自己能够在国际市场站稳脚跟。成本领先战略也不是简单的薄利多销，尤其是在当今技术变化快、消费者消费趋向变化快的情况下，不掌握和利用最先进的技术，就很难在市场上真正实现成本领先。这一点，不仅在家电行业，在高技术行业也是如此。
国际市场不是梦
儘管格兰仕进军国际市场时要部分地依靠外国的品牌，但只要市场拿下来，只要能使主要生产商的市场份额降低，格兰仕就能在国际市场上逐步取得主导地位。企业真正参与了国际竞争，就要真正树立了全球市场竞争的观念，像格兰仕这样，在某一个产品（即使是不起眼的产品）上，做到世界第一，那就是在国际市场有了一定地位，成为国际市场上的隐藏的冠军。
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